Göran Adlén

Förändring behöver människor som orkar, vill och vågar.

Ni kan ha en tydlig strategi, ny teknik och höga ambitioner. Men vad händer om människorna som ska göra förändringen möjlig redan går på reservkraft? Hur väcker vi lusten att utvecklas när ännu en förändring känns som ännu en börda?

I FRAMTIDSSTARK förenar Göran Adlén över 25 års trendspaning med sin egen radikala sexåriga förändringsresa. Det personliga möter arbetslivets utmaningar: Hur bygger vi energi, behåller lusten att utvecklas när kraven ökar och gör framtiden till något vi längtar efter att forma?

Med personliga berättelser, inspirerande exempel och konkreta modeller visar Göran hur förändring kan bli en naturlig del av vardagen. Hur rutiner kan bli ritualer vi ser fram emot, hur njutning hjälper oss att fortsätta och hur färre onödiga beslut frigör kraft till det som betyder mest.

Grunden är fyra hälsor: fysisk hälsa som ger ork, psykisk hälsa som hjälper oss att hantera osäkerhet, social hälsa genom relationer och tillit samt framtidshälsa genom nyfikenhet och lärande. Tillsammans visar de vad vi behöver för att må bra och fortsätta utvecklas.

Göran använder också fyra P för att visa vad som gör förändring hållbar: PERFORMANCE, jag kan. PLEASURE, jag vill. PERSISTENCE, jag fortsätter. PURPOSE, jag vet varför. En modell som hjälper oss att förstå vad som driver oss och vad som saknas när vi fastnar.

Det här får ni med er

• Inspiration att stärka energin och framtidstron hos er själva och i organisationen.

• Två konkreta modeller som visar vad vi behöver för att orka, vilja och fortsätta utvecklas.

• Idéer om hur meningsfulla ritualer, färre onödiga beslut och njutning får goda beteenden att hålla över tid.

När ni vill väcka framtidstro och lust att ta nästa steg

För medarbetardagar, verksamhetsdagar och ledarsamlingar i offentlig sektor och näringsliv. När ni behöver förena ett krävande uppdrag med lusten och orken att utvecklas.

Framtidsstarka människor bygger framtidsstarka organisationer. Framtidstron växer när vi känner att vi kan påverka det som kommer.

Trenderna bakom trenderna.

Vad händer med er verksamhet när människors förväntningar förändras, AI blir en del av teamet och gårdagens lösningar inte längre räcker? Det är lätt att känna att man borde hänga med i allt. Svårare att veta vad som faktiskt spelar roll och var möjligheterna finns.

I Hjärta, AI och en smula kaos hjälper trendspanaren Göran Adlén er att se sambanden mellan förändringarna och hitta möjligheter för den egna verksamheten. Med sin tjugonde trendrapport, Trendrapport 2027–2030, som grund kopplar han ihop teknik, mänskliga drivkrafter och samhällsförändring.

Varför blir det mänskliga mötet mer värdefullt när tekniken blir smartare? Vad får kunder att välja oss och medborgare att känna förtroende? Och hur leder vi när både människor och AI bidrar till resultatet? Med träffsäkra exempel och oväntade samband gör Göran de stora förändringarna begripliga och väcker samtal som lever vidare efter föreläsningen.

Här möts AI och människa, digitala möjligheter och längtan efter fysiska upplevelser. Göran lyfter kärlek och omdöme som viktiga framtidskrafter. Att bry sig om människorna vi finns till för och kunna avgöra vad som är värt att göra när tekniken gör allt mer möjligt.

Det här får ni med er:

• Förståelse för hur ny teknik och förändrade förväntningar påverkar er verksamhet och era medarbetare.

• Frågor som hjälper er att skilja tillfälliga trender från det som faktiskt får betydelse för er.

• Exempel och idéer som väcker nyfikenhet, stärker framtidstron och ger något konkret att arbeta vidare med.

När ni vill lyfta blicken och hitta en gemensam riktning

För ledningsdagar, verksamhetsdagar, kundevent och kickoffer där ni vill skapa energi och få igång samtalet om framtiden. Innehåll och exempel anpassas efter er verksamhet och era utmaningar, i både offentlig sektor och näringsliv.

Från koncentrerad framtidsspaning till fördjupning och workshop. Tio digitala miniböcker ingår, en för varje trend, med frågor som hjälper er att arbeta vidare efter föreläsningen.

Sluta prata ålder. Börja se människor.

Vem räknar ni bort innan ni ens har lyssnat? En ung kollega som saknar ”rätt erfarenhet”? En erfaren medarbetare som ingen längre frågar om framtiden? Eller människor vars behov och ambitioner inte passar in i bilden av deras ålder?

Ålder är enkel att sortera efter, men säger väldigt lite om människors drivkraft, kompetens och vilja att utvecklas. När födelseåret får styra riskerar vi att missa talanger, missförstå behov och begränsa möjligheter.

I AGELESS utmanar Göran Adlén våra föreställningar om vem som har framtiden framför sig. Med omvärldsspaningar, inspirerande exempel och egna erfarenheter av åldersfördomar visar han vad som händer när vi ser människan istället för åldersgruppen.

Erfarenhet kan bli ett försvar för hur vi alltid har gjort, eller en fantastisk tillgång tillsammans med nyfikenhet och viljan att lära nytt. Samtidigt behöver yngre människors potential få utrymme långt innan den hunnit bli ett långt CV.

AGELESS handlar också om oss själva. Vad skulle vi våga prova om vi slutade tänka att det är för tidigt eller för sent? Göran beskriver förflyttningen från AGE Mood till LIFE Mood, från att låta åldern sätta gränser till att låta nyfikenheten öppna möjligheter. Det är aldrig för sent att vara nybörjare.

Det här får ni med er:

• Inspiration att gå från AGE Mood till LIFE Mood och utmana bilden av vad som fortfarande är möjligt.

• Nya perspektiv på hur åldersfördomar påverkar vem vi lyssnar på, satsar på och ger möjligheter.

• Frågor som hjälper er att upptäcka kompetens, behov och utvecklingsvilja bortom födelseåret.

• Energi och lust att fortsätta lära, bidra och ge både sig själv och andra chansen att växa.

För er som vill upptäcka potential som annars går förlorad

För ledare och HR handlar det om kompetensförsörjning och att låta människor växa oavsett ålder. I offentlig verksamhet väcker AGELESS frågor om bemötande, delaktighet och medborgarnas behov. För marknadsförare synliggörs kundernas drivkrafter och affärsmöjligheter bortom åldersgrupperna. Tyngdpunkten anpassas efter publiken.

Vilka människor och möjligheter skulle ni upptäcka om åldern slutade vara det första ni såg?