När AI inte längre bara svarar utan också agerar blir tekniken alltmer lik en kollega och helt nya frågor dyker upp. Ska AI-agenter ha ett anställnings-ID? Vem ställs till svars när en agent fattar fel beslut? Vad krävs av kultur och ledarskap när alla medarbetare blir ledare över AI-agenter?
Värdet av AI avgörs mindre av tekniken och mer av ledarskap, organisation och kultur. Omdöme och förmågan att ta ansvar blir avgörande, och ansvaret kan aldrig delegeras till en maskin. Föreläsningen bygger på Karin Zingmarks nya bok och på samtal med 27 olika svenska ledare i offentlig och privat sektor som står mitt i skiftet. Den följer bokens tre delar:
- Vad är det som händer? Den exponentiella teknikutvecklingen och vad det innebär när människor och AI-agenter arbetar tillsammans i sociotekniska team.
- Vad är det som förändras? Hur organisation och ledarskap behöver utvecklas, och vilka spelregler som krävs för agentisk AI.
- Bygg för framtiden. Att sätta en modig vision och nå dit med kommunikativa ledare och team.
Efter varje del gör deltagarna ett kort reflektionsstopp där de kopplar det som sägs till sin egen vardag.Deltagarna får fyra förmågor att träna upp för att leda sig själva och andra med omdöme, tre frågor att ställa när organisationen sätter spelregler för AI-agenter och ett tydligt nästa steg, för sig själva och för organisationen, för att komma vidare i skiftet.
Format
- Föreläsning, 45–60 min: för konferenser, kickoffer och ledardagar. Fungerar för stor och blandad publik.
- Halvdag: föreläsning varvad med övningar ur boken. För ledningsgrupper, chefsgrupper och HR-team.
- Heldag: med bokens tre workshops i sin helhet. Gruppen går hem med en gemensam nulägesbild och tydliga nästa steg.
- Ledningsgrupp eller styrelse: ett fokuserat pass om ledarskap och spelregler för AI-agenter.
Boken kan ingå för deltagarna.