December 2022 stängdes dörrarna till Göteborgs kex i Kungälv för alltid. Norska ägarna Orkla flyttade verksamhetens alla delar till Riga, Lettland. Beskedet om nedläggningen av den 134 år gamla fabriken kom fem år tidigare. Det chockade och upprörde både medarbetare och människor i hela Sverige. Ted Falkman var då fortfarande relativt ny i sin tjänst som fabrikschef och hade enligt många ett av de mest otacksamma uppgifterna man kan ha - se till att fabriken klarar sina leveransmål och fungerar fram till nedläggningen. Fabriken hade haft problem med ohälsa bland medarbetarna och låg lönsamhet redan innan beslutet kom, vilket knappast gjorde arbetet enklare. Modeord som hållbart och långsiktigt tänkande blev plötsligt svåra att ta seriöst på när alla visste att det bokstavligt fanns en nedräkning till slutet. Ted Falkman berättar i sin inspirerande föreläsning om hur förändringar i attityd, mål och tydligare kommunikation från ledningen vände den deppiga känslan till en positiv kamp för framtiden. Målet var inte att "överleva" tills nedläggningen trädde i kraft, utan att utveckla medarbetarna till sådan grad att de kände sig trygga med framtiden och maximerade förutsättningarna för nya utmaningar inom Orkla, eller på annan arbetsplats. Alla företag drabbas förr eller senare av beslut som sänker moralen i hela organisationen. Med Ted Falkmans föreläsning får ni tips och strategier för hur man bör tänka när något sådant inträffar. Hör av dig till oss på Athenas för att boka en inspirerande Ted Falkman föreläsning!