Från nedläggningsbeslut till gemensam riktning

När beskedet kom att Göteborgs kex i Kungälv skulle läggas ned efter 134 års verksamhet skapades en chock som sträckte sig långt utanför fabriksportarna. För medarbetarna innebar beslutet inte bara ett hot mot jobben, utan även mot identitet, stolthet och framtidstro. Ted Falkman hade då varit fabrikschef under relativt kort tid och stod inför en av de mest otacksamma ledaruppgifter man kan tänka sig. Uppdraget var tydligt men tungt. Säkerställa leveranser, kvalitet och drift i ytterligare fem år, trots att alla visste att slutet var bestämt. I sin föreläsning beskriver Ted Falkman hur han och ledningen valde att möta situationen med ärlighet, tydlighet och respekt. Istället för att låtsas som att allt var som vanligt skapades en gemensam förståelse för verkligheten och en ny riktning framåt.

Ledarskap när omständigheterna inte går att förändra

Ted Falkmans erfarenheter visar tydligt att ledarskap sätts på prov när förutsättningarna inte längre går att påverka. Fabriken brottades redan innan nedläggningsbeslutet med låg lönsamhet och hög ohälsa, vilket gjorde utgångsläget ännu svårare. Modeord som hållbarhet och långsiktighet kändes plötsligt ihåliga när det fanns ett slutdatum som alla kände till. I föreläsningen berättar Ted Falkman om hur förändringar i ledarskap, kommunikation och målbild skapade en ny energi i organisationen. Fokus flyttades från att passivt räkna ned dagarna till att aktivt ta ansvar för hur tiden fram till stängning skulle användas på bästa sätt. Det handlade inte om att blunda för verkligheten, utan om att ta kontroll över det som faktiskt gick att påverka.

Människan i centrum skapar resultat

En central del i Ted Falkmans berättelse är övertygelsen om människans vilja att bidra när hon känner sig sedd, respekterad och behövd. Trots att framtiden för fabriken var avgjord lyckades verksamheten förbättra både lönsamhet och leveransförmåga under de sista åren. Samtidigt minskade sjukfrånvaron och många medarbetare utvecklades i nya roller. Ted Falkman beskriver hur tydliga mål, gemensamt ansvar och en kultur byggd på tillit skapade stolthet i arbetet. Målet var inte att bara hålla ut fram till sista dagen, utan att rusta varje individ för nästa steg i arbetslivet, oavsett om det var inom Orkla eller på en helt ny arbetsplats.

Från hopplöshet till framtidstro

När fabriken till slut stängde i december 2022 och verksamheten flyttades till Riga var känslorna fortfarande starka, men de såg annorlunda ut än vid det första beskedet. Ted Falkman berättar hur den deppighet och frustration som präglade organisationen initialt gradvis ersattes av en gemensam kampvilja och framtidstro. Medarbetarna visste att slutet närmade sig, men de visste också att deras insats spelade roll. Föreläsningen ger en stark påminnelse om att utveckling och lärande inte upphör bara för att en verksamhet går mot sitt slut, utan tvärtom kan bli ännu viktigare.

Boka Ted Falkman för ert event

Alla organisationer möter förr eller senare beslut som sänker motivationen och skapar osäkerhet. Neddragningar, omorganisationer eller strategiska vägval kan få långtgående konsekvenser för både människor och resultat. Ted Falkmans föreläsning ger konkreta perspektiv på hur man som ledare och organisation kan agera när framtiden inte ser ut som man hoppats. Med en jordnära, engagerande och ärlig berättarstil delar han med sig av insikter som är lika relevanta för industri, offentlig sektor som tjänsteföretag. Att boka Ted Falkman är att ge publiken inspiration, igenkänning och verktyg för att möta motgångar med ansvar, mod och mänsklighet.