Mikael Wallteg

Mikael Wallteg arbetade 16 år i företagsledningen på Systembolaget. Som vice VD och försäljningsdirektör ledde han ett företag med över 400 butiker och över 125 miljoner årliga kundmöten. Mikael kallas ibland för förändringsledaren tack vare hans stora engagemang, närhet och passion som förändrade Systembolaget från ett korrupt företag och kritiserat monopol, till ett av Sveriges mest omtyckta företag. Det var inte bara varumärket som stärktes under Mikaels ledarskap, utan även de 6000 medarbetarna. Mikael föreläser om hur ledare kan få medarbetarna att arbeta i en gemensam riktning och framför allt få alla att gå till jobbet med vilja och glädje.

Mikael Wallteg är en inspirerande föreläsare som talar passionerat om ledarskap och värdebaserad arbetskultur. Han beskriver vikten av att få alla medarbetare och enheter att arbeta mot samma mål. Med hjälp av attraktiva målbilder kan varje enskild medarbetare göra sitt bästa, vilket i sin tur bidrar till att hela organisationen presterar bättre. Mikael berättar hur ledarskap är avgörande för förändringsprocesser i stora såväl som små organisationer.

Fram till 2017 arbetade Mikael Wallteg inom ledningsgruppen för Systembolaget. Under 16 år var han vice VD/försäljningschef med ansvar för över 400 butiker. Det innebar att han ledde en linjeorganisation som hade fler än 125 miljoner kundmöten varje år.

Under Mikaels ledarskap förändrade han Systembolaget från ett kritiserat monopol till ett mycket omtyckt serviceföretag. Hur lyckades han med det? Enligt Mikael var det hans värdebaserade ledarskap som var nyckeln till den lyckade förändringsprocessen.

Medarbetarnas engagemang och drivkraft var avgörande för att förändra Systembolaget. Det var inte bara Systembolagets anseende och varumärke som stärktes under Mikaels ledarskap, utan även engagemanget hos de 6000 medarbetarna. Mikael berättar om hur ett engagerat ledarskap som kommunicerar attraktiva målbilder kan skapa förutsättningar för människor att växa inom en organisation. Med rätt ledarskap från toppen kan kraften i alla medarbetare frigöras, vilket gör att alla gör sitt bästa när de möter kunder.