Psykologisk trygghet är starkt kopplat till ledarskap och kommer att bli en allt viktigare faktor i framtiden. En chef eller ledningsgrupp som arbetar för att skapa en "det-är-mänskligt-att-fela"-mentalitet inom organisationen har bäst förutsättningar att få grupper som faktiskt kan skapa, samtidigt som det ökar trivseln och förbättrar arbetsklimatet.

Men ledarskapet är såklart inte allt. Psykologisk trygghet handlar lika mycket om effektiv informationsdelning och lärande. Att en grupp formar sin egen hierarki är naturligt och behöver inte vara något negativt i sig. Ett företagsklimat som uppmuntrar delning av information minskar risken för interna stridigheter och förhindrar att medarbetare "sparar" sina bästa idéer enbart till chefen.

För att lyckas i en föränderlig värld är det nödvändigt att skapa lärande team och organisationer. Det kräver psykologisk trygghet och en medvetenhet om att vi inte har alla svar. När människor tror att de redan kan allt inom sitt område, eller att gamla sanningar fungerar i nya situationer, leder det ofta till att jobbet känns tråkigt och att man fastnar i invanda mönster. Detta smittar av sig på resten av organisationen, men kan undvikas genom att skapa förutsättningar för lärande och informationsdelning.

Tidigare har Lina Hedin arbetat inom Försvarsmakten, både som örlogskapten inom flottan och som reservofficer. Sedan 2011 har Add Insight framgångsrikt hjälpt företag att skapa ett mer öppet arbetsklimat, där organisationer lär av misstag och tidigt upptäcker fel innan de växer sig stora – något som bidragit till ökad effektivitet.