Hana Jamali

Hana Jamali är legitimerad psykolog och organisationskonsult med särskild kompetens inom krisledning och mänskliga reaktioner under press. I sina föreläsningar visar hon hur chefer kan kombinera tydlighet, empati och struktur när organisationen ställs inför osäkerhet eller snabba förändringar. Hon utgår från psykologisk forskning och metoder inom Organizational Behavior Management (OBM) för att förklara hur ledare kan fatta genomtänkta beslut, skapa trygghet och upprätthålla fungerande samarbeten. Hana behandlar både interna organisatoriska kriser och förändringar som orsakas av omvärlden. Deltagarna får verktyg för att förebygga stress och konflikter, stärka medarbetarnas motståndskraft och skapa förutsättningar för att organisationen ska fungera även under svåra omständigheter.

Hana Jamali har arbetat med utbildning, rådgivning och implementering av tillitsbaserad ledning i flera svenska kommuner och myndigheter. Som legitimerad psykolog och organisationskonsult kombinerar hon kunskap om mänskligt beteende med praktisk erfarenhet av förändringsarbete inom offentlig sektor. Hon förklarar hur organisationer kan minska detaljstyrningen och i stället skapa strukturer som bygger på förtroende, ansvarstagande och tydliga mål. En viktig del av hennes arbete handlar om att identifiera de fallgropar som kan uppstå när tillitsbaserad styrning ska omsättas från ambition till faktisk verksamhet. Hennes föreläsningar är därför relevanta för kommunala chefer, myndighetsledningar och andra beslutsfattare som vill utveckla sina arbetssätt.

Hana Jamali använder Organizational Behavior Management (OBM) tillsammans med modern psykologisk forskning för att visa hur organisationer kan påverka beteenden och stärka motivationen i det dagliga arbetet. OBM är ett beteendevetenskapligt arbetssätt som fokuserar på hur arbetsmiljö, återkoppling och organisatoriska förutsättningar påverkar människors handlingar. I sina föreläsningar förklarar Hana hur chefer kan skapa tydliga mål, ge meningsfull feedback och utveckla arbetsmiljöer där medarbetarna känner delaktighet och ansvar. Hon visar också hur förståelsen för drivkrafter och beteendemönster kan användas för att förbättra samarbetet. Fokus ligger på konkreta metoder som hjälper organisationer att skapa långsiktiga beteendeförändringar snarare än tillfälliga motivationsinsatser.

Hana Jamali beskriver tillitsbaserat ledarskap som ett arbetssätt där chefer skapar tydliga förutsättningar för medarbetarna och samtidigt visar förtroende för deras förmåga att ta ansvar. Till skillnad från detaljstyrning, där ledaren kontrollerar hur arbetsuppgifter ska genomföras, bygger tillitsbaserad styrning på ansvar, samarbete och gemensam riktning. Med erfarenhet från implementering av tillitsbaserad ledning i kommuner och myndigheter visar Hana hur detta kan fungera i praktiken. Hon betonar att tillit inte innebär att organisationen ska sakna struktur eller mål. Tvärtom behöver ledare skapa tydlighet och stödjande arbetssätt som gör det möjligt för medarbetarna att agera självständigt och bidra till verksamhetens kvalitet och resultat.

Hana Jamali visar hur kunskap om psykologi, ledarskap och organisatoriska beteenden kan användas för att förebygga stress och konflikter på arbetsplatsen. Som legitimerad psykolog har hon särskilt fokus på hur människor reagerar under press och hur relationer och samarbete påverkas av osäkerhet. I sina föreläsningar om krisledning och hållbara organisationer behandlar hon betydelsen av tydlig kommunikation, tillit och fungerande strukturer. Hon använder bland annat verktyg från OBM för att förklara hur ledare kan påverka beteenden och skapa mer stödjande arbetsmiljöer. Deltagarna får kunskap om hur tydliga förväntningar, gemensamma mål och ett medvetet ledarskap kan minska risken för onödiga motsättningar och stärka arbetsgruppens förmåga att hantera påfrestningar.

Hana Jamali beskriver organisatorisk resiliens som förmågan att hantera påfrestningar, anpassa sig till förändringar och samtidigt behålla riktning och fungerande samarbeten. I sina föreläsningar kopplar hon samman resiliens med psykologisk forskning, krisledning och hållbart ledarskap. Hon visar hur organisationer kan stärka sin motståndskraft genom tydliga mål, tillitsfulla relationer och strukturer som ger medarbetarna stöd även under press. Hana förklarar också hur motivation, återkoppling och förståelse för mänskliga beteenden bidrar till en mer hållbar arbetskultur. Hennes perspektiv omfattar både ledarnas förmåga att skapa stabilitet och medarbetarnas möjligheter att ta ansvar och samarbeta när förutsättningarna förändras.

Hana Jamali uppmärksammar särskilt risken att tillitsbaserad styrning stannar vid ambitioner och formuleringar utan att leda till verkliga förändringar i organisationens arbetssätt. Genom sitt arbete med utbildning, rådgivning och implementering i flera kommuner och myndigheter har hon erfarenhet av de utmaningar som uppstår när etablerade styrmodeller ska förändras. I sina föreläsningar förklarar hon hur tillit behöver omsättas i praktiskt ledarskap, tydligt ansvar och fungerande samarbete. Hon visar också varför en tillitsbaserad kultur förutsätter att chefer ger medarbetarna förtroende samtidigt som verksamheten behåller gemensamma mål och riktning. Perspektivet är särskilt relevant för organisationer som vill gå från detaljstyrning till större ansvarstagande.

Det korta svaret är: Det beror på evenemanget och omfattningen av det enskilda uppdraget.

Priset varierar bland annat beroende på föreläsare, längd, plats, språk, format och evenemangets omfattning. Kontakta oss gärna med lite information om era önskemål och behov, så tar vi snabbt fram ett kostnadsfritt och icke-bindande erbjudande. Kontakta oss här.