Ledarskap som håller när allt rör sig

Utvecklingen har aldrig gått så fort som nu och kommer heller aldrig att gå så långsamt i framtiden. Det märks i vardagen. Nya arbetssätt, ny teknik, omprioriteringar och en omvärld som rör sig snabbt. Samtidigt ska människor leverera, samarbeta och må bra. Därför behövs mer och bättre ledarskap i föränderliga tider. Mer av det som faktiskt gör att vi presterar och mår bra samtidigt.

Skapa klarhet när mycket är oklart

Osäkerhet är en energislukare. När det är oklart fyller hjärnan luckorna med antaganden, och engagemanget sjunker precis när det behövs som mest. Ledarskapets uppgift är att vara så tydlig som möjligt. Tydlig med vad som går att påverka och vad som inte går att påverka. Och transparent. Berätta vad ni vet, vad ni inte vet och när ni kan återkomma med mer information.

Tre psykologiska behov som håller engagemanget uppe

Forskning om motivation och engagemang pekar på tre psykologiska behov som blir extra viktiga i föränderliga tider: autonomi, kompetens och samhörighet.

Autonomi handlar om upplevelsen av inflytande. I föränderliga tider minskar den lätt när beslut känns långt bort. Då gör ledaren skillnad genom att vara tydlig med vad som är bestämt och vad som går att forma, och genom att involvera teamet i hur det ska fungera i praktiken.

Kompetens utmanas när nya krav och arbetssätt gör att människor känner sig som nybörjare igen. Här behöver ni säkra lärande, ge rimlig tid att komma in i det nya och normalisera att det tar tid.

Samhörighet sätts på prov när tempot ökar och stress gör att vi slutar prata med varandra. Relationer och samarbete behöver medvetet underhåll, inte hoppas på.

Trygghet som får människor att våga bidra

En av de mest avgörande faktorerna är psykologisk trygghet. När människor vågar ställa frågor, be om hjälp, säga emot och lyfta misstag utan rädsla, får ni tidiga signaler, bättre problemlösning och snabbare lärande. I praktiken handlar det om hur vi leder samtal. Hur vi reagerar när någon tycker annorlunda. Om vi bjuder in perspektiv eller stänger ner dem. Om vi gör det tryggt att testa, utvärdera och justera.

Gör det konkret i vardagen

Ledarskap i föränderliga tider byggs sällan i en PowerPoint. Det byggs genom hundratals små beslut och beteenden i vardagen. Därför behöver vi prata om ledarskap som något konkret. Hur du skapar riktning när allt rör på sig. Hur du kommunicerar när du inte har alla svar. Hur du bygger engagemang och välmående så att organisationen klarar både tempo och komplexitet.

Kom ihåg att engagemang och psykologisk trygghet inte är mjuka frågor. De är förutsättningar för att prestera och leverera även i föränderliga tider.