Framtidens organisering börjar i små öar av förnuft

I en tid präglad av polykriser och osäkerhet är det lätt att känna sig överväldigad. Problem med klimatförändringar, social oro, ekonomiska svängningar och tekniska omvälvningar förstärker ofta varandra. Men tänk om det motsatta också är sant? Om ett system har en negativ feedback-loop, då kan det också finnas en positiv sådan.

En enda insats kan ge positiva effekter i flera system. Det goda sprider sig.

Det vi gör här och nu, kan nå ut i systemet.

Vi kallar det polylösningar.

Ett enkelt exempel: Plantera ett träd på trottoaren framför en skola. Trädet skapar skugga, dämpar buller, renar luften och ökar den biologiska mångfalden. Lägg till fler träd och gör gatan bilfri och du skapar en förbättring för hela kvarteret. En ö av prasslande löv och fågelkvitter istället för trafikbrus. Bra för er som bor där.

Såna små initiativ kan växa till systemförändring. Om samma sak upprepas på annat håll så kan hela systemet så småningom börja skifta till ett bättre läge.

Framtidens organisering handlar inte om att kontrollera komplexitet. Den handlar om att skapa förutsättningar där människor kan möta komplexitet tillsammans. Så frågan är inte var du ska börja för att förändra hela systemet, frågan är: Var kan du skapa din första ö av förnuft?

Margaret Wheatley är en amerikansk författare och organisationskonsult som är känd för sina idéer om ledarskap, samarbete och förändring i komplexa organisationer. Hon blev särskilt uppmärksammad genom boken Leadership and the New Science, där hon kopplar systemtänkande och modern vetenskap till hur människor och organisationer fungerar.

I sitt arbete mötte hon många eldsjälar som brände ut sig när de ville förändra hela systemet uppifrån. Istället såg hon en annan metod som fungerade. Hon använder begreppet “Islands of Sanity” för att beskriva små platser i komplexa och pressade system där människor trots allt agerar klokt, mänskligt och meningsfullt. Vi har översatt det som öar av förnuft. Dessa öar fungerar inte tack vare systemen, de fungerar trots dem.

Oftast är de små, osynliga och relationella. De uppstår ofta inom civilsamhället, i lokala initiativ, föreningar eller team, där tillit och frivillighet är en styrka. Självklart kan det också vara i ett företag eller en offentlig organisation.

Vissa designprinciper återkommer ständigt i dessa öar av förnuft:

• Mångfald: Komplexa utmaningar kräver olika perspektiv
• Inkludering: Människor behöver känna sig behövda
• Experimenterande: Feedback
• Arbetet i centrum: Fokusera på det vi ska göra tillsammans
• Gemenskap: Relation mellan individ och sammanhang

En ö av förnuft är en plats där kreativitet och godhet får blomstra, trots att omgivningen kan präglas av stress, rädsla och misstro. Ledarskap handlar inte om att styra uppifrån, det handlar om att skapa förutsättningar för dessa mänskliga kvaliteter att få verka. Vi kan väcka det som redan finns, tillsammans med andra som drivs av samma mål.

När något fungerar på riktigt så märks det. Det sprider sig. Inspirerar. Kopplas ihop med andra initiativ. Plötsligt finns det inte bara en plats där det fungerar, utan flera.

En arkipelag av hopp.

Och kanske är det just så vi behöver börja se på förändring i vår tid. Inte som något vi planerar i linjära planer, utan som något vi testar och bygger tillsammans.

Tillsammans bildar dessa principer ett verktyg som hjälper oss att omsätta små, lokala handlingar till en systemförändring. Framtidens organisering handlar inte om perfekta system eller detaljerade planer. Det handlar om människor som vill göra skillnad, här och nu. Om relationer, tillit och där små platser kan skapas där dessa öar kan sprida sig.

Vill du veta mer?

I föreläsningen Framtidens organisering – små öar av förnuft delar Klara Adolphson och Jan Rydén Bonmot, Innovation Leadership Group, sina insikter om hur man går från polykriser till polylösningar, hur design kan göra förändring handlingsbar, och hur du kan börja skapa dina egna öar av förnuft i din organisation.