Att leda i förändring börjar med dig

Vi talar ofta om behovet av modiga ledare. Men vad är mod? Och hur leder man tryggt i ett föränderligt landskap?

Det taktar på rätt ordentligt, i såväl företag, samhälle som globalt och det är lätt att då fastna i strategier, struktur och tempo. Och tolka mig rätt, det är viktigt. Men det viktigaste verktyget en ledare har är inte affärsplanen. Det är den egna inre stabiliteten. Tryggheten i dig själv. Du måste kunna leda dig själv för att kunna leda andra.

Styrka är inte hårdhet

Under mina år som partiledare och minister stod det sällan still. Det blåste, ibland rejält. Förväntningar, kritik, förhandlingar, kriser. I de lägena finns en föreställning om att ledaren ska vara orubblig. Aldrig tveka. Aldrig visa osäkerhet. Ha teflonhud.

Men styrka är inte att aldrig tvivla. Styrka är att veta hur du hanterar ditt tvivel. Det är skillnad på att spela trygg och att vara trygg. Att vara trygg byggs inte i offentligheten. Den byggs i det personliga ledarskapet.

Mår du bra – leder du bättre

En insikt som följt mig genom alla uppdrag är enkel: Mår man bra som människa, gör man också bra på jobbet. Det är inte en mjuk formulering, det är en strategisk sanning.

En ledare som är utvilad, förankrad och klar i sina värderingar fattar bättre beslut.
En ledare som tar ansvar för sin egen energi smittar med lugn snarare än stress.
En ledare som vet vad som ger återhämtning orkar hålla riktning även när det blåser.

För mig har det handlat om träning, sömn, reflektion och att ständigt fylla på med ny kunskap. För någon annan ser det annorlunda ut. Men frågan är densamma: Vad gör du för att bygga din egen uthållighet?

Kan man vara både sårbar och stark?

Jag får ibland frågan om det går att vara både tydlig och mjuk. Både beslutsam och lyssnande. Både sårbar och stark. Mitt svar är: Det går och det är nödvändigt.

Sårbarhet betyder inte att vara osäker. Det betyder att vara mänsklig. Det innebär att kunna säga:

– Det här är komplext.
– Jag har inte alla svar.
– Men vi ska hitta vägen fram.

När en ledare vågar visa mänsklighet skapas psykologisk trygghet. Och i trygga miljöer vågar människor tänka större, ta ansvar och bidra fullt ut.

Genom åren har jag landat i tre delar som jag alltid återkommer till:

• Mod
  Att vara sann med sin övertygelse. Att våga stå kvar även när det kostar. Att ge organisationen en tydlig riktning.
• Autenticitet
  Att våga vara du. Inte en roll. Inte en fasad. Det personliga, äkta ledarskapet skapar förankring.
• Beslutsförmåga
  Att lyssna för att leda, att ha en förmåga att känna när det är dags att sätta ner foten. Det skapar kontinuitet och trygghet. 

Men alla tre börjar i självledarskapet.

Om du inte vet vad du står för – hur ska andra veta det?
Om du inte vågar visa dig – hur ska andra våga bidra?
Om du inte kan hantera din egen osäkerhet – hur ska du kunna bära andras?

Det människor minns

När det blåser hårt minns människor inte varje formulering. De minns känslan. De minns om du upplevdes trygg. Om du var närvarande. Om du höll riktningen. Och det är därför ledarskap i förändring inte i första hand är en fråga om teknik, utan en fråga om att vara trygg i dig själv.

Så mitt medskick till dig som leder – eller vill leda – är detta. Du måste kunna leda dig själv för att kunna leda andra. Och mår du bra som människa gör du också bra på jobbet.