Max Villman

Max Villman föreläser framför allt om ledarskap, ansvarskultur, uppdragstaktik och prestation i situationer där människor behöver fatta beslut under press. Han utgår från sin bakgrund som stridspilot på JAS 39 Gripen och sina erfarenheter som Mission Commander och flyginstruktör. I föreläsningarna kopplar han arbetssätt från Flygvapnet till utmaningar i företag och andra organisationer. Centrala frågor är hur tydliga mål och ramar kan kombineras med mandat, hur tillit byggs i team och hur medarbetare kan få förutsättningar att ta större ansvar när situationen snabbt förändras.

Max Villman använder erfarenheter från nästan ett decennium som pilot på JAS 39 Gripen för att konkretisera frågor om ledarskap, ansvar och samarbete. Han berättar om miljöer där beslut behöver fattas snabbt och där precision, kommunikation och tillit mellan teammedlemmar är avgörande. Erfarenheterna från cockpit fungerar som utgångspunkt för att diskutera situationer som även organisationer möter: förändrade förutsättningar, komplexitet och behovet av att agera utan att invänta detaljerade instruktioner. På så sätt kopplas Flygvapnets arbetssätt till ledarskap och teamarbete i civila verksamheter.

Max Villman har en bakgrund från Flygvapnet där han bland annat flög JAS 39 Gripen under nästan ett decennium. Efter att ha blivit kursetta vid Militärhögskolan Karlberg gick han vidare till avancerad flygutbildning och fick en plats på 172. JAS-divisionen Qvintus Blå. Under sin fortsatta karriär utvecklades han till både Mission Commander och flyginstruktör. De rollerna innebar arbete i situationer där precision, tydlig kommunikation, ansvar och tillit var centrala. Det är dessa erfarenheter han idag använder när han föreläser om hur människor och team kan fungera effektivt även under press.

Max Villman beskriver uppdragstaktik som ett arbetssätt där ledaren skapar tydliga mål och ramar samtidigt som medarbetarna får mandat att agera inom dem. Perspektivet kommer från hans erfarenheter inom Flygvapnet och används i föreläsningarna för att diskutera ledarskap i moderna organisationer. Tanken är att människor ska förstå uppdraget och kunna ta ansvar även när förutsättningarna förändras snabbt. Max kopplar detta till frågor som engagemang, snabbare beslutsvägar och hållbara resultat. Han visar också hur tydlighet och delegerat ansvar kan bidra till att hela organisationen arbetar mot samma mål.

Max Villman utgår från ansvarskultur som ett centralt tema i sitt arbete som föreläsare, coach och ledarskapsutvecklare. Med erfarenheter från bland annat rollen som Mission Commander visar han hur tydliga uppdrag, tillit och mandat kan skapa miljöer där människor vågar ta ansvar. En del av detta är att misstag kan användas som grund för lärande i stället för att hindra människor från att agera. Perspektivet kopplas till hur högpresterande team fungerar när varje individ har ett tydligt uppdrag och samtidigt behöver samarbeta med andra. Målet är att skapa bättre förutsättningar för både ansvarstagande och gemensamma resultat.

Max Villman riktar sina perspektiv på ledarskap och ansvar till både ledare och medarbetare, vilket gör innehållet relevant även för chefer och ledningsgrupper. Hans erfarenheter som Mission Commander, flyginstruktör och senare ledarskapsutvecklare ger konkreta ingångar till frågor om hur mål, mandat och ansvar kan fördelas i en organisation. Han behandlar också hur ledare kan skapa strukturer där medarbetare kan agera självständigt utan att organisationen tappar sin gemensamma riktning. Föreläsningarna kopplar dessa frågor till Flygvapnets arbetssätt och situationer där samarbete och snabba beslut är avgörande.

Max Villman använder rollen som Mission Commander för att belysa hur team kan arbeta när precision, kommunikation och tillit är avgörande. Under sin karriär på 172. JAS-divisionen Qvintus Blå utvecklades han till Mission Commander efter sin utbildning och erfarenhet som JAS 39 Gripen-pilot. I föreläsningarna överför han lärdomar från den miljön till civila organisationer. Det handlar bland annat om att skapa tydliga mål, ge människor mandat att agera och säkerställa att teamet förstår det gemensamma uppdraget. Perspektiven är särskilt kopplade till situationer där förutsättningarna förändras och beslut behöver fattas snabbt.

Det korta svaret är: Det beror på evenemanget och omfattningen av det enskilda uppdraget.

Priset varierar bland annat beroende på föreläsare, längd, plats, språk, format och evenemangets omfattning. Kontakta oss gärna med lite information om era önskemål och behov, så tar vi snabbt fram ett kostnadsfritt och icke-bindande erbjudande. Kontakta oss här.